rozwój menedżerów

/rozwój menedżerów

Nie potykasz się o góry, a o kretowiska

Podsumowanie śniadania HR poprowadzonego przez konsultantów Instytutu Gaussa, poświęconego alternatywnym metodom rozwoju menedżerów.

Szybki rozwój menedżerów: czy istnieją skuteczne alternatywy dla szkoleń i coachingu?

Dnia 30 września 2015 r. w godzinach 8:30 – 12:00 w Restauracji Halka przy ul. Puławskiej 43 w Warszawie odbyło się śniadanie HR. Podczas śniadania konsultanci Instytutu Gaussa przedstawili innowacyjne podejście do rozwoju menedżerów, pozwalające osiągnąć wymierne efekty już w 8 tygodni. Metoda RPW™ (Rozwój Przez Wyzwania), opiera się na indywidualnej pracy menedżera z konsultantem w miejscu pracy menedżera.

Changing habits in 6 to 8 weeks: EMCC paper

Ambroziak, Wekselberg, Rajca: this article is about a new approach to managerial development. The distinctive features of this program include a thorough psychological and organizational diagnosis, individual consultations focused on changing behavior in 6-8 weeks. Preliminary results showed that selecting goals based on psychological diagnosis increases the chance of conducting a successful intervention.

EMCC 5TH Annual Mentoring and Coaching Research Conference – summary

,

How to effectively change behaviour in 6 to 8 weeks combining deep understanding of organisational psychology, coaching process and management? Based on a case of one managerial developmental program we will present approach that includes the following steps: individual & organisational diagnosis, selection of one or two concrete areas of development for each participant, individual work with one-on-one with a consultant, evaluation of change results.

EMCC 5TH Annual Mentoring and Coaching Research Conference

,

W dniach 23-24 czerwca w Warszawie odbyła się konferencja EMCC 5TH Annual Mentoring and Coaching Research Conference, poświęcona łączeniu nauki z praktyką biznesową w obszarze coachingu i mentoringu. W konferencji uczestniczyli także nasi konsultanci, którzy opowiedzieli o efektach programu Rozwój Przez Wyzwania™.

How to quickly get rid of your best employees

Grzegorz Rajca: If you’re looking for a good way to lose your top performers, one of the easiest methods to achieve that is to promote them. In this article I will cover an interesting concept known as the Peter principle.

Unchangeable people in a changing world: psychology in (business) practice

Grzegorz Rajca: Think you’ve settled down professionally? Think you know yourself very well, can easily predict your performance in new tasks and that you’ve identified exactly where your limits are? You might be an entity theorist, and react with helplessness when faced with new, demanding tasks.

An example case: how to improve managerial skills in 6 to 8 weeks?

Dariusz Ambroziak: If you want to change the behavior of a manager you have to know, that successful leaders learn mostly (70%) by experiencing challenges in the workplace. Based on these findings we at Instytut Gaussa developed a methodology to change some of managerial habits in 6 to 8 weeks – Challenge Based Development (CBD™). This text covers the first week of the program: diagnosis. Subsequent steps will be covered in the next article.

HR Breakfast – Rozwój Przez Wyzwania

Dnia 15 stycznia 2014 w restauracji Halka odbyło się spotkanie HR Breakfast, na którym konsultanci Instytutu Gaussa opowiedzieli o autorskim programie rozwoju menedżerów: Rozwój Przez Wyzwania. Zapraszamy do zapoznania się z fotorelacją z wydarzenia.

Badania obalają mity o rozwijaniu menedżerów

Mieszko Maj i dr Victor Wekselberg: badania nad skutecznością rozwoju menedżerów potwierdzają, że szkolenia mają jedynie 10 proc. wpływu na ich rozwój. 70 proc. wpływu mają odpowiednio dobrane zadania w miejscu pracy. Co robić, żeby skutecznie rozwijać kadrę menedżerską?

Pewna strata, niepewny zysk w HR – pułapka strategii awansowania pracowników

Grzegorz Rajca: Niezależnie od stażu czy doświadczenia, wiele osób jest skłonna popełnić przy wyborze kandydatów do awansu kosztowną pomyłkę – jak wynika z badania przeprowadzonego przez Instytut Analiz im. Karola Gaussa

Metody efektywnego awansowania pracowników – podsumowanie wyników quizu

Celem quizu było zatem wykrycie powszechnie przyjmowanych, nieefektywnych założeń, istotnie zmniejszających trafność podejmowanych decyzji kadrowych. Wyniki quizu potwierdzają istnienie oraz powszechne występowanie owych niepożądanych założeń i przekonań. Jako sposób na uniknięcie podejmowania błędnych decyzji zaproponowano narzędzia, umożliwiające zwiększenie trafności decyzji awansowych – szyte na miarę testy kompetencji, walidowane ankiety oraz kwestionariusze, czy też strukturalizowane wywiady, tworzone w oparciu o rzetelne wyniki badań.

Strategiczne planowanie rozwoju pracowników to nie bonus – to konieczność!

Dariusz Ambroziak: Strategiczne planowanie rozwoju pracowników wymaga pewnych warunków wejściowych. Poniżej 6 pytań sprawdzających - w zależności od odpowiedzi na nie można przystąpić do strategicznego planowania rozwoju pracowników. Pytania zostały zaczerpnięte ze Strategic HR Review (Kerns, 2004), natomiast odpowiedzi pochodzą z własnych obserwacji oraz debaty zorganizowanej przez miesięcznik Personel Plus.

Debata HR – strategiczne planowanie rozwoju

Dnia 18 maja 2010 r. w Warszawie odbyła się Debata HR. Temat debaty: Strategiczne planowanie rozwoju pracowników to nie bonus – to konieczność! W debacie wziął udział Dariusz Ambroziak z Instytutu Gaussa.